豫西轴承公司召开管理项目调研报告

     2009年11月12日下午，豫西轴承有限责任公司召开“妙道行豫西轴承有限责任公司管理项目调研报告”会议。各部门主管、副总、中层管理人员及科室人员参加了这次会议。

     会上，妙道行公司李总对公司情况作了详细分析。首先李总就前段时间的调查结果做了公布，让大家更加深入了解公司现状。随后针对公司现在存在的问题，对2010年—2012年三年工作重点与方向作了部署，将2010年确定为管理调整年，2011年确定为管理提升年，2012年确定为企业发展年。在此基础上优化管理组织结构，对公司部门管理人员实行竞聘上岗制度，公布了竞聘上岗的方案及程序，真正实现了“能者上，庸者下”，并明细了公司结构调整后的部门岗位职责及薪酬制度。

     这次会议使员工对今后工作有了方向感，在一定程度上刺激了员工的工作积极性，这些积极的改革措施为公司注入了一剂强心针，也为公司今后的发展壮大作了铺垫。